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■　経営相談

こんなお悩みをお持ちの経営者の方は、ご相談ください！ ○ 事業の将来の方向性が見えてこない ○ 売上が伸びない ○ 業績が悪化している ○ 他社との競合が厳しい ○ 将来片腕となる経営幹部・管理者が育っていない ○ 新たな取り組みをしているが、いつも中途半端で終わ ってしまう ○ 経営幹部の考え方がバラバラで、まとまりがない ○ 社員の危機意識が薄い

経営者は孤独であると言われます。それは経営者と同じ考え方、同じ価値観を持って考えることができる人材が周りにいないためです。

特に中小企業の経営者は相談ができる人材が社内に少なく、また社外のお知り合いや同業仲間がいても、自社の悩みや問題をオープンして相談ができません。
また悩みを相談しても、適切で具体的なアドバイスを得られるとは限りません。


一人でお悩みであれば、経営コンサルタントを社外ブレインとしてお役立て下さい。
経営計画やマネジメント制度の策定、売上げアップ、人材育成など、経営全般に関するご相談と具体的なアドバイスをさせていただきます。

■　経営改善支援

■ 経営ビジョン策定支援（中長期経営計画策定支援）

トップの最も重要な仕事、それは自社の将来の方向性、経営ビジョンを明確に描くことにあります。

会社を継続・発展させていくためには、常に自社の経営体質を見直し、どのような経営環境の変化であっても適応できる強い経営体質の実現を目指すことです。
そして、その中核をなすのが経営ビジョン（中長期経営計画）です。

経営ビジョンとは、トップ自らが自社の強みと課題、自社の存在価値（経営理念）を整理した上で、勝ち残るためのトップの夢や想い、将来の方向性を鮮明にしたものです。


＜経営ビジョン（中長期経営計画）策定の効果＞

○ 自社の現状が整理され、課題が明らかになる。
○ 自社の存在価値・使命の再確認できる。
○ 経営に対する迷いや不安が解消される。
○ 見える化することで社長の意思を社員に徹底させることができ、求心力が高まる。
○ 将来のキャッシュフロー、投資計画が見えやすくなる。
○ 金融機関に提出する場合、自社への信頼性が高くなり融資が受けやすくなる。
○ 策定プロセスに経営幹部を参加させた場合、経営参画意識とマネジメント力が高まる。


トップの夢や想いを形にしたワクワクするような経営ビジョンを作成してみませんか？

御社独自の経営ビジョン（中長期経営計画）づくりをサポートいたします。






■ 経営方針策定支援（年度経営計画策定支援）

経営ビジョンの策定でめざすべき方向が明確になれば、次はその達成に向けて単年度の経営方針（単年度経営計画）に落とし込みます。
年度の全社方針、部門方針、数値目標に落とし込み、その方針・目標の達成に向けてプロセスを計画にします。

経営方針（計画）を達成するには、プロセスをどれだけ具体的に行動計画（アクションプラン）に落とし込めるかが重要になります。
「書かざることは実現しない」と言われるように、経営方針の中身を具体的に５Ｗ２Ｈ（誰が、何を、いつまでに、どこで、なぜ、どのように、いくらで）にすることが重要です。
行動計画に落とし込まれて、初めてマネジメント・サイクル（Plan→Do→Check→Actionのサイクル）が回り、成果に結びつきます。


＜経営方針（単年度経営計画）策定の効果＞

○ 社員の意欲をかきたてることができる。
○ 目標達成に向けての原動力となり、社員の意思統一がはかれる。
○ 社員間、部門間の連帯感が高まる
○ 方針の進捗管理により、目標達成の可能性が高まる。
○ 自社の経営レベルの信頼性が高くなり、金融機関から融資が受けやすくなる。
○ 経営幹部・管理職のマネジメント能力が高まる。


経営幹部や現場社員と方針を考えながら、魂の入った経営方針を作りませんか？

御社独自の経営方針（単年度経営計画）づくりとその定着をサポートいたします。


＜経営方針発表会の様子＞







■ 人事制度策定及び運用支援

人事制度において最も大切なことは、明確な基準により公正に評価し、納得感のある処遇に結びつけることです。

特に中小企業の場合には、経営的な視点で制度を設計することが重要です。トップの事業や人に対する考え方と、総原資管理の考え方を制度に反映することです。

人事制度の策定では、まず実現したい目的を明確にし、その上で基本となる人事制度（資格等級制度・評価制度・賃金制度・人材育成制度）を設計します。策定後は制度の運用・定着まで一貫して支援いたします。

制度の設計（改定）から運用・定着までを一貫してサポートいたします。






■ ご支援した業種・業界の例

○ 経営基盤強化とコストダウンの支援（繊維業）
○ 人事処遇制度の構築支援（印刷会社）
○ 経営再建のための黒字化と業績先行管理の支援（建設部材メーカー）
○ 人事処遇制度の構築支援（旅行会社）
○ 後継人材基盤づくりのためのビジョン策定支援（卸売業）
○ 経営基盤強化のためのビジョンの策定支援（電気部品メーカー）
○ コストダウンと経営基盤強化の支援（機械部品メーカー）
○ 介護施設投のための現状認識と方向性の検討（介護施設）
○ 成長に合わせた組織体制、マネジメント・システムの整備支援（医療業）
○ 事業継承体制づくりの支援（建設会社）
○ 人事処遇制度の構築支援（食品メーカー）
○ 人事処遇制度の構築及び経営方針づくり支援（ＬＰガス会社）
○ 人事処遇制度の改定支援（都市ガス会社）
○ 人事処遇制度の改定支援（葬儀会社）
○ 将来ビジョンの策定支援（生活協同組合）
○ 評価賃金評価制度の改定支援（専門学校）
○ 10年ビジョンの策定支援（土木建設業）
○ 組織作りのための評価賃金制度の構築（医療業）
○ 朝礼・会議制度の導入、　ほか多数

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